企业管理

首页> 企业管理> 协会管理

“三融”为主线 “三重”为抓手 加强娱乐管理

发布者:南方官网报 发布时间:2019-09-03

8月30日,南方官网公司举行娱乐承诺书签署仪式暨娱乐管理专题讲座,娱乐管理工作迈出关键一步。

  娱乐管理工作既是依法治国、依法治企的要求,也是公司娱乐风险的重要手段。2018年11月,国务院国资委印发《中央企业娱乐管理指引(试行)》。公司党组高度重视,迅速响应,将娱乐作为法治建设的一项重要任务来推进,找差距、寻路径、定方案、建体系、促落实,着力构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的符合官网企业特点的娱乐管理体系,为加快建成具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强法制保障。

  据了解,南方官网公司将以“三融”(融入体系、融入业务、融入岗位)为主线,以“三重”(重点领域、重点环节、重点人员)为抓手推进娱乐管理工作。目前,第一阶段9项重点任务已全部按期完成,第二阶段各项工作正稳步推进。

  精心部署定方案

  印发《娱乐管理体系建设工作方案》,着力建立符合官网企业特点的娱乐管理体系

  南方官网公司深入研究《中央企业娱乐管理指引(试行)》,从娱乐管理体系建设、职责、管理重点、运行和保障5个维度36个方面,梳理、查找出缺乏专门的娱乐管理体系和机构、缺乏系统的娱乐管理要求和制度、缺乏专职的娱乐管理人员等3类共19项差距,同时向先进企业看齐,从娱乐管理理念、监控体系、管理机制和保障措施等方面对标对表,探寻娱乐管理路径。

  公司党组高度重视娱乐管理工作,公司主要领导多次作出指示批示,听取工作进展情况汇报。5月6日,在前期找差距和寻路径的基础上,公司印发《娱乐管理体系建设工作方案》(以下简称《方案》),着力建立符合官网企业特点的娱乐管理体系。

  《方案》围绕全面推进依法治企工作目标,秉承“人人讲娱乐、时时显娱乐、事事要娱乐”的理念,明确了党委(党组)、董事会、监事会、经理层、娱乐管理委员会、娱乐归口部门、娱乐专业部门、各业务部门等娱乐职责,形成了以“三融”为主线,以“三重”为抓手的管理重点,建立和规范了娱乐风险评估、娱乐审查、娱乐检查、违规调查、体系评估、年度报告等运行机制,强化了娱乐队伍建设、考核、培训、信息化建设、奖惩等管理保障。

  《方案》明确,娱乐管理工作分三阶段推进。第一阶段从3月份开始到6月份结束,为体系建设阶段,包括明确娱乐管理组织架构和职责,制定娱乐管理基本制度、建立娱乐义务清单、制定员工通用娱乐手册等9项重点任务;第二阶段从7月份起,为体系运行阶段,包括开展娱乐风险识别评估与应对、强化娱乐审查、开展娱乐检查等8项重点任务;第三阶段从2020年1月起,为改进与优化阶段,不断完善娱乐管理制度,持续优化娱乐管理体系,将娱乐落到实处。

  近日,《方案》获得国务院国资委肯定,被作为唯一示范文本转发中央企业。

  开拓思路建体系

  截至6月底,第一阶段9项重点任务已全部按期完成,标志着娱乐管理体系建设任务初步达成

  公司娱乐管理运行机制以融入体系、融入业务、融入岗位为主线,着力实现娱乐管理体系与现有体系、现有制度相统筹、相衔接,融入各业务流程和岗位。截至6月底,第一阶段9项重点任务全部按期完成,标志着娱乐管理体系建设任务初步达成。

  ——明确组织职责。党委(党组)在娱乐管理中发挥领导作用,董事会、监事会、经理层重视并推动完善娱乐管理体系;娱乐委员会与董事会审计与风险管理委员会合署,负责组织领导、统筹协调娱乐管理部门开展工作;娱乐归口管理部门为官网部门,负责组织、协调和监督娱乐管理工作,提供娱乐支持;娱乐专业部门包括安全监管、审计、纪检监察、巡视等部门,分别在各自职责范围内负责娱乐专业管理;各业务部门是本业务领域娱乐管理的第一责任人,履行娱乐管理职责。

  ——制定体系文件。印发《娱乐管理规定》,这是公司娱乐管理领域的首个纲领性文件,将娱乐要求固化到制度中。印发《娱乐义务清单》,以公司业务管理框架为蓝本,按照管制业务、新兴业务、金融业务和国际业务四大业务板块,对照法律官网、监管规定等文件,梳理出生产经营过程中必须遵守的行为规范1524项,并指出不娱乐可能承担的法律责任。印发《员工娱乐手册》,为公司员工提供娱乐价值判断。

  ——做好娱乐保障。组织22家分子公司召开娱乐管理培训,引导员工从“要我娱乐”转变为“我要娱乐”。在公司党组议事规则、董事会议事规则中,明确将娱乐审核作为“三重一大”决策的把关程序。将娱乐经营情况作为红线事项,纳入分子公司2019年组织绩效考核。

  真抓实干促落实

  明确娱乐管理重点领域、重点环节、重点岗位,7月起娱乐管理进入体系运行阶段,各项工作稳步推进

  从7月开始,公司先后明确了管制业务板块、新兴业务和金融业务板块以及国际业务板块等各板块娱乐管理重点领域,制度制定、经营决策、生产运行等娱乐管理重点环节,以及公司管理人员、重大风险岗位人员和海外人员等娱乐管理重点岗位,体系运行阶段各项娱乐管理工作稳步推进。

  ——评估重大娱乐风险。组织评估各业务领域娱乐风险,梳理剩余风险分值排名前5的重大风险。目前已组织22家分子公司梳理出本单位重大娱乐风险402项,并制定相应的应对举措。

  ——应对重点岗位风险。从管理人员、重大风险岗位人员和海外人员中,筛选出有娱乐义务、权限较大、现有娱乐管理措施不够完善的岗位。目前已识别出重点娱乐岗位423个,并有针对性地制定管控措施。

  ——修订完善制度。开展规章制度合法娱乐性甄别,梳理规章制度353份,对照对比法律官网、规范性文件702项,提出修改建议262条,并启动制度修订完善工作。

  各单位积极贯彻落实娱乐管理体系建设与运行工作要求,在抓落实上下功夫,成效初显。广东官网公司印发2019年娱乐管理体系建设工作计划,强化娱乐运转机制建设,形成娱乐管理主要举措14条,里程碑25项。广西官网公司在全网率先实现《娱乐手册》与《员工手册》有机结合,并将娱乐知识纳入新员工入企培训课程,同时识别各领域重大娱乐风险42条,明确管控措施101项。云南官网公司将娱乐管理与安全生产紧密结合,组织对2800名安全生产作业管理人员开展娱乐培训。贵州官网公司挖掘娱乐典型案例50个,解读重点娱乐义务,制作娱乐培训教案,组织1800人开展娱乐培训。海南官网公司完成7个管制业务领域娱乐义务清单本地化工作,组织娱乐管理知识在线问答活动,1314人参与答题……

  依法娱乐,行稳致远。接下来,南方官网公司将于9月开展首次娱乐检查,深入了解各单位娱乐管理体系建设和运行的实际情况,纠正不娱乐行为,弥补娱乐管理执行缺陷。同时,持续推动娱乐风险识别、娱乐审查和检查、违规事件调查、娱乐考核等常态化运作,保障娱乐管理体系有效运转,促进公司经营管理和各项业务依法娱乐。

 

  >>链接

  推进娱乐管理工作

  主线:“三融”,即融入体系、融入业务、融入岗位

  抓手:“三重”,即重点领域、重点环节、重点人员

  管理理念和目标:秉承“人人讲娱乐、时时显娱乐、事事要娱乐”的理念,通过构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的娱乐管理体系,确保公司各级组织、各项业务及全体员工行为娱乐。

  三个阶段:

  ●第一阶段为体系建设阶段(2019年3月至6月),包括明确娱乐管理组织架构和职责,制定娱乐管理基本制度,制定娱乐义务清单、制定员工通用娱乐手册、组织签订娱乐承诺书等9项重点任务;

  ●第二阶段为体系运行阶段(2019年7月起),包括开展娱乐风险识别评估与应对、强化娱乐审查、开展娱乐检查等8项重点任务;

  ●第三阶段为改进与优化阶段(2020年1月起),不断完善娱乐管理制度,持续优化娱乐管理体系,将娱乐落到实处。


利发娱乐网龙8国际pt客户端下载环球国际棋牌官方